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  • SIAC Consultores, nace como agencia de apoyo para las organizaciones que buscan respuestas a sus necesidades de desarrollo, integración y mejora. Apoyando las organizaciones con sistemas que permiten un desarrollo sustentable en sus procesos de negocio, lo cual se ha convertido en una exigencia de los negociosos en un mercado competitivo.
  • SIAC Consultores desarrolla esquemas de trabajo que permiten el máximo aprovechamiento del potencial humano.
  • Las necesidades de los mercados actuales, ha creado la urgente necesidad de eficientizar los procesos de transformación, por consecuencia se requiere de mayor preparación en temas de calidad, productividad y sobre todo enfoque de negocios.
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Esquema de Trabajo

La evaluación de necesidades empieza con un análisis riguroso de los procesos existentes. Este proceso permitirá identificar potenciales áreas de oportunidad. Habiendo identificado las necesidades de mejora, puede ser sugerida una o varias soluciones tecnológicas, acorde a necesidades especificas. Los asesores técnicos pueden determinar si la solución tecnológica propuesta es apropiada para el propósito establecido. Los asesores financieros pueden estimar su costo y determinar si es accesible. Los administradores del proyecto pueden determinar si existe apoyo dentro del organismo para su incorporación. Se pueden explorar soluciones alternativas para determinar si existen opciones menos costosas o más efectivas –no necesariamente todas las soluciones deben ser tecnológicas.
Al final de la evaluación de necesidades, es probable que la organización tenga una visión de la necesidad de cambio y una clara indicación sobre la opción más apropiada para atender las necesidades
La evaluación de necesidades empieza con un análisis riguroso de los procesos existentes. Este proceso permitirá identificar potenciales áreas de oportunidad. Habiendo identificado las necesidades de mejora, puede ser sugerida una o varias soluciones tecnológicas, acorde a necesidades especificas. Los asesores técnicos pueden determinar si la solución tecnológica propuesta es apropiada para el propósito establecido. Los asesores financieros pueden estimar su costo y determinar si es accesible. Los administradores del proyecto pueden determinar si existe apoyo dentro del organismo para su incorporación. Se pueden explorar soluciones alternativas para determinar si existen opciones menos costosas o más efectivas –no necesariamente todas las soluciones deben ser tecnológicas.
Al final de la evaluación de necesidades, es probable que la organización tenga una visión de la necesidad de cambio y una clara indicación sobre la opción más apropiada para atender las necesidades
En SIAC Consultores tenemos el know how para implementar proyectos empresariales, de manera de convertir las oportunidades tecnológicas en ventajas rentables para su negocio. Ejecutamos proyectos empresariales de manera de convertir las oportunidades tecnológicas en ventajas rentables. Integramos herramientas de Administrativas y operativas gracias a las experiencias de nuestros consultores. Establecemos estrategias que permitan ser replicadas por la organización.
El resultado de cada proyecto debe mostrar su cumplimiento, por lo que desarrollamos una comparativa de las situaciones iniciales y posterior a las estrategias implementadas. Cuando no se logra los objetivos planteados por la organización, SIAC Consultores junto con la organización aplica herramientas de análisis hasta lograr estos compromisos
Al concluir el proyecto SIAC Consultores presenta, los resultados obtenidos, con la implementación del proyecto. Estos resultados son cuantificados en Cuatro grandes rubros: Económicos, Culturales,  Operativos,  Mercado.